Bibliographische Angaben	Henn, Monika, 226 Seiten, m. Abb.u. Tab., 324 gr.
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Schlagworte	Berufstätige Frau, Frau, Wirtschaft, Karriere, Geschlechterforschung, Programm

Was kennzeichnet Frauen, die den Aufstieg in Führungsetagen geschafft haben? Monika Henn vergleicht weibliche Führungskräfte mit gleich gut qualifizierten Mitarbeiterinnen. In Interviews sowie mittels eines Persönlichkeitsfragebogens arbeitet sie die Unterschiede zwischen den beiden Gruppen heraus. Nicht Führungsstärke allein, so ihr Fazit, sondern Aufstiegskompetenz ist entscheidend für den Karriereerfolg. Die aktualisierte Neuauflage liefert wertvolle Anregungen für beruflich ambitionierte Frauen, richtet sich aber auch an Führungskräfte, Diversity Manager und Personalentwickler, die angesichts des sich zuspitzenden demografischen Wandels vor der Aufgabe stehen, gut ausgebildete Frauen zu rekrutieren und systematisch zu fördern.

Inhalt
Vorwort11
Einleitung15
Das Thema "Frauen und Führung" in Deutschland 15
Grundlage dieses Buches20
Ziel und Aufbau des Buches22
Teil 1 Frauen und Führung
Der Begriff Führung und Anforderungen an Führungskräfte27
Anforderungen an Führungskräfte28
Anforderungen, um Führungskraft zu werden33
Die bisherige Forschung zu Führung34
Die Gleichheitstheorie: Frau und Mann sind gleich.36
Gleiche Potenziale36
Strukturelle Barrieren37
Frauenförderung40
Männerförderung42
Die Differenztheorie: Frau und Mann sind nicht gleich45
Stereotype47
Fremd- und Selbstattribution von Kompetenz51
Selbstwertgefühl und Selbstdarstellung bzw. Selbstmarketing55
Leistungsverhalten: "die fleißige Liese und der kluge Hans"57
Studienfachwahl und Wahl der Unternehmensbereiche58
Konkurrenzverhalten59
Das Paradox der zufriedenen Mitarbeiterin68
Weiblicher Führungsstil70
Androgynie72
Diversity Management72
Mixed Leadership75
"Frau" und "Mann" sind soziale Konstrukte77
"Glass Ceiling" - gläserne Decke und Labyrinth77
"Token Woman" - Exotin sein81
"Think Manager - Think Male"82
"Old Boys Network" - Männerbünde83
Präsenzkultur84
Work-Life-Balance und Work-Life-Integration85
Networking und Mentoring88
Zusammenfassende Bewertung von Gleichheit, Differenz und
sozialen Konstrukten91
Teil 2 Studie zu Frauen in Führungspositionen
Die Fragestellung der Studie95
Das Design der Studie98
Dienstleistungs- und Produktionsbranche98
Objektivierte Unterstützung durch das Unternehmen99
Subjektiv empfundene Unterstützung durch das Unternehmen100
Interviewpartnerinnen.101
Eingesetzte Verfahren.105
Bochumer Inventar zur berufsbezogenen
Persönlichkeitsbeschreibung (BIP)105
Halbstandardisiertes Interview108
Ergebnisse des Persönlichkeitsfragebogens BIP111
Unterschiede zwischen weiblichen Führungskräften und Mitarbeiterinnen111
Vergleich mit Untersuchungsergebnissen bei Männern116
Der Einfluss des Alters auf die Persönlichkeitseigenschaften121
Weitere Ergebnisse122
Ergebnisse der Interviews124
Zusammenfassung der Ergebnisse der Studie148
Teil 3 Erkenntnisse und Schlussfolgerungen
Erkenntnisse und Schlussfolgerungen153
Lebensplanung und Lebensentwürfe155
Strukturelle Barrieren156
Lebensschwerpunkt: privater Erfolg - beruflicher Erfolg157
Work-Life-Integration158
Mythos Mutter160
Frauenförderung162
Vaterschaft und Mann-Sein167
Männerförderung: Gleichberechtigung für den Mann168
Frau und Mann als Paar169
Frauen und Karriere172
Präsenzkultur und die Zeitfalle173
Frau und Eigeninitiative (Aschenputtel-Prinzip)174
Frau und Führungsmotivation175
Frau und Macht178
Frau und Netzwerk180
Frau und Selbstbewusstsein182
Frau und Eigenmarketing184
Frau und Selbstkritik186
Frau und Misserfolg187
Das Miteinander und das Gegeneinander in den Unternehmen189
Leistungsverhalten: "die fleißige Liese und der kluge Hans"190
Konkurrenzverhalten191
Teamorientierung und Soziabilität193
Geschlechtsstereotype und gesellschaftliche Rollen194
Frau sein im Unternehmen195
"Think Manager - Think Male"196
"Token Woman" und "Old Boys Network"198
Erfolgsstrategien auf dem Weg in die Führungsetagen200
Ausblick und Implikationen für Führungskräfte
und Personalentwickler208
Tabellen213
Abbildungen216
Literatur217

Monika Henn hat Psychologie und Jura studiert sowie eine Dissertation zum Thema Frauen und Führung geschrieben. Sie arbeitet als Management-Trainerin und Business-Coach in Bonn.